Mergers & Acquisitions sind ein zentrales Kompetenzfeld von w+p consulting. 

Wir verfügen über profunde, langjährige Kenntnis des IT-Markts. Mit einem zielorientierten und schlank organisierten Prozessmanagement begleiten wir Sie bei sämtlichen Prozessschritten, die bei einer Unternehmensübernahme oder -zusammenführung anfallen. Fokussiert auf den Nutzen unserer Mandanten und deren langfristige Zielsetzungen liefern wir beste Ergebnisse. Ein umfassendes internationales Netzwerk macht uns flexibel, maßschneidert für verschiedene Szenarien:

• Verkauf von Unternehmen
• Kauf von Unternehmen
• Nachfolgeregelungen
• Management Buy-out (MBO)
• Management Buy-in (MBI)
• Integration und Change Management

Beim Verkauf von IT-Unternehmen können Sie von unserer einzigartigen Expertise profitieren: beginnend mit der fundierten Analyse von strategischen Business-Optionen und deren Priorisierung. Im nächsten Schritt entwickeln wir ein Exposé auf Basis einer strategischen Unternehmensplanung und -bewertung. Der Dialog mit möglichen Interessenten erfolgt selbstverständlich vertraulich.

Verdichten sich die Anzeichen für einen erfolgreichen Abschluss, führt w+p consulting für Sie Erstgespräche und Interessenabgleiche durch. 

Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) sind dabei obligatorisch. Unsere zielgerichtete Prozessführung ermöglicht Ihnen optimale Verkaufsbedingungen und Konditionen. Dabei beraten wir Sie lückenlos, ob beim Abschluss von Absichtserklärungen (LOI) oder dem Thema Due Diligence. 

Mit langjähriger Erfahrung realisieren wir für Sie auch die endgültige Strukturierung der Transaktion – inklusive professioneller Verhandlungen beim Vertragsabschluss (Closing). Bei der Übergangsphase und der Unternehmensintegration bringen wir unsere Branchenkenntnis gerne ein, um nahtlose Übergänge sicherzustellen.

In Bezug auf Business-Strategien für den Unternehmenskauf rund um IT ist w+p consulting ein vielfach geschätzter und besonders erprobter Partner. Die Prozessschritte gleichen dabei dem Unternehmensverkauf. Lediglich die Perspektive ändert sich.

Nach intensiver Sichtung und Auswahl geeigneter Zielunternehmen werden Erstgespräche anberaumt und die Interessen beider Seiten auf ihre Kompatibilität hin überprüft. Vertraulichkeitsvereinbarungen (NDA) gewährleisten von Anfang an eine seriöse, sichere und offene Kommunikation. Die Bewertung der geplanten Akquisition und die Analyse aller Business-Optionen stellen im Folgenden zentrale Erfolgsfaktoren beim Unternehmenskauf dar. Entscheidend ist nicht zuletzt der „strategische Fit.“

Absichtserklärungen (LOI), Due Diligence Prüfungen, Vertragsabschlüsse, Closing? w+p consulting weiß Bescheid und unterstützt IT-Unternehmen bei jeder Frage und in jedem Detail. Unsere Dienstleistung umfasst nicht zuletzt die Begleitung in der Übergangsphase und bei der Integration nach einem Unternehmenskauf. Wir gehen Projekte nachhaltig an.