w+p consulting entwickelt individuelle Vertriebskonzepte und berücksichtigt dabei sämtliche Parameter.

Sowohl harte Erfolgsfaktoren wie Prozesse und Methoden fließen in die Konzeptionen ein als auch weiche Faktoren, etwa die Vertriebskultur oder soziale Kompetenzen. 

Unsere Benchmark-Datenbank liefert wertvolle Vergleichswerte und erleichtert konkrete Zielsetzungen. Durch Deal Coaching fördern wir Vertriebsteams bei der Generierung strategischer Abschlüsse und begleiten den Verkaufsprozess ganzheitlich.

Ob für das Bestandskundenmanagement oder zur Vertriebsunterstützung und damit Absatzförderung:  w+p consulting vermittelt Kompetenzen und optimiert Prozesse.

IT-Unternehmen profitieren von Wettbewerbsvorteilen durch eine leistungsfähige, effiziente Support-Organisation. Service Level Agreements, Problem Management, Steuerung von Eskalationsabläufen?

Vertrauen Sie auf unser bewährtes und stets aktuelles Wissen!

w+p consulting arbeitet für IT-Unternehmen, die sich Wachstum und die generelle Verbesserung des Betriebsergebnisses zum Ziel gesetzt haben. 

Den Wertschöpfungsprozess in IT-Unternehmen betrachtet w+p consulting ganzheitlich und mit weitreichender Expertise, die durch Spezialisten verschiedener Fachrichtungen getragen wird.

Zu unseren Mandanten zählen aufstrebende Start-ups, vor allem aber leistungsfähige, mittelständische IT-Unternehmen.

Den Anfang macht eine fundierte Analyse. 

Hierbei wird der Status quo des Unternehmens, u.a. anhand von Branchen-Benchmarks ermittelt und bewertet. Danach priorisieren wir die identifizierten Potenziale des Unternehmens und finden geeignete Maßnahmen, um diese kurz-, mittel- und langfristig zu erschließen. Die Umsetzung begleiten wir partnerschaftlich und geben wichtigen Input für die fortlaufende Optimierung.

Und wenn es darum geht, ein Unternehmen idealerweise nach deutlicher Steigerung dessen Wertes in seriöse Hände zu übergeben? Den erfolgreichen Fortbestand des eigenen Lebenswerks zu gewährleisten? 

Dann greift bei w+p consulting ein Rad in das andere und unser Kompetenzfeld Mergers & Acquisitions kommt zum Tragen.

Strategie- & Managementberatung von w+p consulting zielt auf weitaus mehr ab als die Optimierung von Prozessen und Organisationsformen. Unser Anspruch besteht auch darin, Menschen dabei zu unterstützen, Veränderungen in Unternehmen eigenständig und nachhaltig zu initiieren.

Nutzen Sie w+p consulting als Reflektor! 

Überprüfen Sie, ob Ihre definierte Unternehmensstrategie noch mit Ihrem operativen Handeln in Einklang steht. Mit der w+p Consulting-Strategie-Toolbox werden erforderliche Anpassungen strukturiert und effizient durchgeführt mittelstandsgerecht.

• Pragmatischer Ansatz
• Schlankes Budget
• Modularer Aufbau
• Maximale Marktnähe

Oder denken Sie gerade über neue strategische Ziele nach? 

Mit dem w+p consulting Verfahren werden zukünftige Unternehmensziele und funktionale Kompetenzen direkt von der Strategie ableitbar. w+p consulting überzeugt in jedem Fall und für jedes nur denkbare Szenario in der IT-Branche mit intelligenten und dabei praxisnahen Ansätzen.

Mit w+p consulting von den Besten lernen!

Unsere umfangreiche Benchmarking-Datenbank, deren Methodik unter anderem mit der Universität Mannheim und dem bitkom entwickelt wurde, ist dafür prädestiniert. Betriebswirtschaftliche, quantitative und qualitative Kennziffern (KPI) von mehr als 1.200 IT-Unternehmen ermöglichen relevante Vergleichswerte.